Komanda

Nuo vadovų didžiąja dalimi priklauso įmonės dabartis ir ateitis: gamybos ir pardavimų rezultatai bei strateginė įmonės kryptis. Todėl renkami Metų Vadovai, o generaliniai direktoriai skatinami patraukliomis finansinėmis priemonėmis. Taigi, geri vadovai yra neįkainojamas įmonės turtas. Tačiau, kaip rodo apklausos, dažnai vadovai pervertina savo kompetencijas strateginio valdymo, vadovavimo darbuotojams ir pokyčių įgyvendinimo srityse.

Kartais pamirštama, kad vadovavimas susideda iš dviejų esminių dalių: užduočių planavimo ir žmonių valdymo. Sakoma, kad vadovas, nebūdamas lyderiu, tėra sausas taisyklių rinkinys, o lyderis, nebūdamas vadovu, - tai tik maištininkas, keliantis audras. Todėl norėdamas sukurti didžiausią pridėtinę vertę, vadovas turi neišvengiamai tapti lyderiu. Tad kas gi yra lyderis? Iš daugybės apibrėžimų, parenku vieną „Tikrasis lyderis yra tas, kuris tvirtai žino savo kelią ir sugeba įkvėpti aplinkinius bendram tikslui“.

Loreta Vaičaitytė Cruz yra lyderystės ir organizacijų efektyvumo konsultantė, turinti 6 metų tarptautinę darbo patirtį. Specializuojasi strateginėje lyderystėje, inovacijų ir pokyčių valdyme, asmeniniame efektyvume ir vadovų bei verslumo ugdyme. Nyderlandų Karalystėje lektoriavo ir atlikinėjo taikomuosius tyrimus visuotinės kokybės, inovacijų valdymo, vadovų ugdymo, klientų aptarnavimo ir besimokančios organizacijos srityse. Dirbo kokybės skyriaus vadove ir buvo įsteigusi savo mokymų ir konsultacijų kompaniją.

Vieša informacija: http://nl.linkedin.com/pub/loreta-vaicaityte/4/652/252